l'offre

Animation de séminaires

Re-rencontrez-vous.

Vous souhaitez réunir vos collaborateurs, votre réseau, vos partenaires pour travailler ensemble sur un sujet clef pour vous, vous avez un cap à passer. Que cela concerne dix ou plusieurs centaines de personnes, je vous conseillerai sur l’organisation de cette rencontre et l’animerai.

Animation de séminaires
3 temps à prévoir :

Affiner la formulation de vos intentions, proposer des modalités d’animation et caler ensemble l’organisation

Vivre la rencontre, le séminaire, la réunion

Tirer un bilan et envisager des perspectives

Les méthodes et outils issus de l’intelligence collective,
la gouvernance partagée, le management humaniste :

Pour réfléchir et produire : forum ouvert, world café

Pour ouvrir des pistes face à une situation complexe : forum ouvert, méthode Ariane

Pour s’entraider entre pairs : co-développement professionnel

Faire le point, dépasser une situation inconfortable, remettre un collectif en mouvement : approche Toscane, méthode Ariane, gestion des tensions...

Arbres

Innovation managériale

Définissez votre cadre.

Vous sentez qu’il est temps d’opérer une bifurcation dans vos modes de fonctionnement et/ou dans vos activités. Vous souhaitez embarquer le plus de monde possible dans cette nouvelle aventure. Équipe, organisation, dirigeant je vous accompagne pour définir le cadre de travail qui vous convient et qui vous permettra d’atteindre vos objectifs.

Innovation managériale
Ce que nous pouvons faire ensemble :

prendre conscience des points à améliorer

construire une vision partagée

expérimenter de nouvelles pratiques et les faire sienne


dessiner une nouvelle gouvernance et la faire vivre

Pour des organisations / équipes / dirigeants qui souhaitent :

Pour plus d’autorité distribuée, une plus grande clarté des rôles et responsabilités, une plus grande autonomie de toutes et tous

Une plus grande agilité individuelle et collective

Rassembler les énergies pour tendre ensemble vers un objectif commun

Sortir par le haut de moments à fort enjeu où les savoir-faire et savoir-être de tous et toutes sont requis

Fille à la fleur

Formation

Dévoilez votre potentiel.

Gagnez en efficacité et en humanité dans vos pratiques.

Formation
Pour toute demande de formation, contactez-moi. Je peux développer pour répondre à vos besoins :

Des formations en lien avec l’animation de réunion

Des formations sur les principes et pratiques de l’intelligence collective

Des formations sur l’organisation de la coopération et de la gouvernance partagée

En cours de construction, un parcours de formation sur :

management et neurosciences

Pour vous accompagner de la manière la plus ajustée possible, je propose deux types de facturation :

  • Une facturation sur devis pour des modalités d’intervention définies à l’avance (mode de facturation classique)
  • Une facturation sur la base d’un forfait d’accompagnement mensuel dont le contenu émerge en fonction de vos besoins qu’il s’agisse de conseil, formation ou facilitation
facturation au forfait

Les temps actuels invitent à aller à l’essentiel. Et l’essentiel réside dans la profondeur. C’est à partir de cet endroit-là, avec un peu de méthode, que peut se construire une nouvelle culture.


Parce que l’important se niche dans les détails, parce que chacun a son propre rythme et ses propres besoins, l’accompagnement est aussi une affaire de proximité.


C’est pourquoi, je vous propose un modèle économique plus ouvert pour les accompagnements : une facturation au forfait mensuel sur une durée convenue ensemble.

  • En présentiel ou à distance, je suis à votre disposition pour du conseil, de la formation, de la facilitation dans la limite d’un nombre de jours par mois contre un forfait mensuel
  • Une formule pour donner plus d’agilité dans les modalités d’intervention


Ce forfait, c’est :

  • Une totale transparence sur le temps passé
  • Plus de liberté pour vous pour me solliciter dans le cadre d’un budget maîtrisé
  • Plus de liberté pour moi pour vous proposer des actions puisque c’est déjà inclus dans l’enveloppe
  • Une responsabilité et un engagement partagés sur le temps de l’accompagnement

 

C’est un peu comme si je rentrais dans votre équipe, à temps partiel, pour une durée limitée.

bio

« La mise en mouvement plutôt que la conduite du changement, bien campée dans mes racines et portée par les vents »

2012 jusqu’aujourd’hui : j’accompagne…
Les organisations qui souhaitent revoir en profondeur leurs modes de fonctionnement pour plus d’autorité distribuée, une plus grande clarté des rôles et responsabilités, une plus grande autonomie de toutes et tous, une plus grande agilité individuelle et collective.
Les organisations qui souhaitent rassembler les énergies pour tendre ensemble vers une visée commune.
Les organisations qui se retrouvent dans des points de passage à fort enjeu où les savoir-faire et savoir-être de tous et toutes sont requis.
Sur des temps courts ou des temps longs, l’accompagnement vient toujours questionner la posture de chacun.e au sein du collectif et invite à être pleinement soi, y compris au travail.
Rencontrer les organisations et les personnes qui les composent dans leur singularité, vivre à leur côté des moments de passage forts est une chance.

1996 à 2012 : du salariat à l’entrepreneuriat
Les 12 années passées chez Lexmark International dans des postes de management et de gestion de projets complexes au niveau international ont pris fin dans une crise de sens. 2007 a été une année de rupture : dire non pour dire oui à autre chose même si cet « autre » est encore inconnu. Les années qui ont suivi ont été l’occasion de multiples formations. J’ai ensuite rejoint une société coopérative, Médiation & Environnement, spécialisée dans les démarches participatives sur les territoires. Gestion de projet, conception et animation de démarches participatives, coopération, sens, c’était passionnant. Mais il manquait la dimension « accompagnement des entreprises ». C’est alors que l’idée de créer ma propre activité est née. Je l’ai d’abord développée au sein d’Oxalis avant de créer mon entreprise, Aliétis. Sortir du salariat est une démarche personnelle engageante. Elle s’est vécue entourée de partenaires avec lesquels une complicité s’est tissée dans l’action.

2007 jusqu’aujourd’hui : explorer, toujours explorer
Quitter le salariat a ouvert une infinité de possibles. Les choix se sont faits au grès des rencontres. Colibris d’abord a permis de rentrer en contact avec les pratiques d’intelligence collective (telles que le forum ouvert), de gouvernance partagée (sociocratie, holacracy) et de nouveaux modes relationnels (communication non violente) qui ont été peu à peu intégrées dans mes modalités d’accompagnement. Persuadée que le cadre dans lequel les personnes travaillent influence leurs comportements, j’ai beaucoup exploré ces voies pour créer des espaces de travail plus humains et efficaces. Puis le parcours Toscane a ouvert la possibilité de travailler, en collectif et dans le milieu professionnel, les postures individuelles, pour susciter une mise en mouvement profonde, individuelle et collective. Je suis profondément inspirées par ces pratiques et les principes organisationnels et relationnels mis en lumière par Frédéric Laloux. Les neurosciences sont venues donner d’autres clefs de compréhension.

Le chemin se poursuit car l’exploration des fonctionnements humains est infinie et les sources d’inspiration nombreuses. L’humilité est de mise car tout reste expérience.

2015-2016 : une vie personnelle qui se structure différemment
C’est en juillet 2015 que le déménagement dans la Vallée de la Drôme s’opère. Un changement choisi pour une vie plus cohérente avec mes valeurs. En 2016, l’aventure de la maternité vient bouleverser l’équilibre établi. Tout est à reconsidérer : la place de l’activité professionnelle dans la vie, les relations hommes/femmes, l’engagement dans la vie de la cité. Un nouveau regard se développe, de nouvelles convictions se forgent, les engagements se densifient. Ce qui se dessine ? Essaimer les pratiques qui permettent de travailler et vivre ensemble dans le respect de tous et chacun. Continuer à chercher et à partager sur les fonctionnements humains. Parvenir à être une maman présente auprès de sa famille et engagée dans la vie de la Cité.

Références :
J’ai fondé Aliétis : www.alietis.com
Je participe activement à MOM21 : www.mom21.org
J’ai co-fondé Ensemble, humains et performants : www.humainsetperformants.com

Céline Poret

partenaires

Ensemble - Humains et performants

Ensemble, humains et performants

Un partenariat fort avec Christelle Papin pour accompagner, en profondeur et dans la durée, des transformations organisationnelles.
Ensemble, humains et performants s’inscrit dans un écosystème riche de partenaires humanistes. Les liens avec MOM21 et Toscane Accompagnement y sont particulièrement vivants.

La Frapp

la FRAPP

C’est par le croisement des regards et des pratiques que s’aborde la complexité. C’est le sens de ce partenariat avec la Frapp qui se vit au long court. Nous venons d’univers différents mais nous nous rejoignons sur beaucoup de choses : c’est une chance pour enrichir nos pratiques respectives ! Les structures que nous accompagnons ensemble en profitent !

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