2012 jusqu’aujourd’hui : j’accompagne…
Les organisations qui souhaitent revoir en profondeur leurs modes de fonctionnement pour plus d’autorité distribuée, une plus grande clarté des rôles et responsabilités, une plus grande autonomie de toutes et tous, une plus grande agilité individuelle et collective.
Les organisations qui souhaitent rassembler les énergies pour tendre ensemble vers une visée commune.
Les organisations qui se retrouvent dans des points de passage à fort enjeu où les savoir-faire et savoir-être de tous et toutes sont requis.
Sur des temps courts ou des temps longs, l’accompagnement vient toujours questionner la posture de chacun.e au sein du collectif et invite à être pleinement soi, y compris au travail.
Rencontrer les organisations et les personnes qui les composent dans leur singularité, vivre à leur côté des moments de passage forts est une chance.

1996 à 2012 : du salariat à l’entrepreneuriat
Les 12 années passées chez Lexmark International dans des postes de management et de gestion de projets complexes au niveau international ont pris fin dans une crise de sens. 2007 a été une année de rupture : dire non pour dire oui à autre chose même si cet « autre » est encore inconnu. Les années qui ont suivi ont été l’occasion de multiples formations. J’ai ensuite rejoint une société coopérative, Médiation & Environnement, spécialisée dans les démarches participatives sur les territoires. Gestion de projet, conception et animation de démarches participatives, coopération, sens, c’était passionnant. Mais il manquait la dimension « accompagnement des entreprises ». C’est alors que l’idée de créer ma propre activité est née. Je l’ai d’abord développée au sein d’Oxalis avant de créer mon entreprise, Aliétis. Sortir du salariat est une démarche personnelle engageante. Elle s’est vécue entourée de partenaires avec lesquels une complicité s’est tissée dans l’action.

2007 jusqu’aujourd’hui : explorer, toujours explorer
Quitter le salariat a ouvert une infinité de possibles. Les choix se sont faits au grès des rencontres. Colibris d’abord a permis de rentrer en contact avec les pratiques d’intelligence collective (telles que le forum ouvert), de gouvernance partagée (sociocratie, holacracy) et de nouveaux modes relationnels (communication non violente) qui ont été peu à peu intégrées dans mes modalités d’accompagnement. Persuadée que le cadre dans lequel les personnes travaillent influence leurs comportements, j’ai beaucoup exploré ces voies pour créer des espaces de travail plus humains et efficaces. Puis le parcours Toscane a ouvert la possibilité de travailler, en collectif et dans le milieu professionnel, les postures individuelles, pour susciter une mise en mouvement profonde, individuelle et collective. Je suis profondément inspirées par ces pratiques et les principes organisationnels et relationnels mis en lumière par Frédéric Laloux. Les neurosciences sont venues donner d’autres clefs de compréhension.

Le chemin se poursuit car l’exploration des fonctionnements humains est infinie et les sources d’inspiration nombreuses. L’humilité est de mise car tout reste expérience.

2015-2016 : une vie personnelle qui se structure différemment
C’est en juillet 2015 que le déménagement dans la Vallée de la Drôme s’opère. Un changement choisi pour une vie plus cohérente avec mes valeurs. En 2016, l’aventure de la maternité vient bouleverser l’équilibre établi. Tout est à reconsidérer : la place de l’activité professionnelle dans la vie, les relations hommes/femmes, l’engagement dans la vie de la cité. Un nouveau regard se développe, de nouvelles convictions se forgent, les engagements se densifient. Ce qui se dessine ? Essaimer les pratiques qui permettent de travailler et vivre ensemble dans le respect de tous et chacun. Continuer à chercher et à partager sur les fonctionnements humains. Parvenir à être une maman présente auprès de sa famille et engagée dans la vie de la Cité.